Advocacia societáriaEmpresas patrimônio famílias empresárias

Sociedades, patrimônio e sucessão
exigem arquitetura.

Atuação em direito societário, holding patrimonial, governança familiar e organização sucessória conduzida por método: diagnóstico, planejamento, implementação e acompanhamento.

I. entrada

Duas portas de entrada, uma mesma lógica: estrutura.

01

Advocacia societária

Para empresas, sócios e famílias empresárias que precisam constituir, alterar ou reorganizar sociedades, revisar contrato social, estruturar acordo de sócios ou prevenir conflito societário.

Apresentar demanda societária →
02

Holding patrimonial e sucessória

Para famílias empresárias e titulares de patrimônio relevante que precisam avaliar holding, organização patrimonial, doação de quotas, sucessão familiar e regras de governança.

Solicitar análise de viabilidade →
II. audiência

Este escritório é para quem pensa o patrimônio e a empresa como estrutura, não como improviso.

A atuação é consultiva, técnica e preventiva. O perfil de cliente é bem definido:

Perfil I

Famílias empresárias com patrimônio consolidado

Pensando em sucessão, governança e regras antes que o cenário vire conflito ou herança mal-resolvida.

Perfil II

Sociedades em reorganização

Entrada ou saída de sócio, cisão, incorporação, reestruturação societária ou abertura de nova frente empresarial.

Perfil III

Empresas familiares em transição

Negócios que precisam profissionalizar governança, reduzir atrito societário e preparar sucessão de gestão.

Perfil IV

Empresários avaliando holding

Pessoas que entendem que holding não é produto de prateleira, mas arquitetura jurídico-societária a ser diagnosticada.

O escritório não trabalha com modelos prontos sem diagnóstico, promessas de resultado, estruturas padronizadas para todo caso ou soluções desvinculadas da realidade documental do cliente.
III. frentes

Frentes técnicas dentro da mesma arquitetura.

Posição

Patrimônio e sociedade não se resolvem por modelos prontos. Cada estrutura é desenhada para a realidade concreta do cliente — com diagnóstico antes de decisão, documento antes de promessa, e acompanhamento depois da entrega.

Thiago Seixas · OAB/SP 249.179
IV. arquivo

Textos técnicos sobre societário, holding, governança e sucessão.

Primeiro contato

Apresente a demanda para análise inicial.

O trabalho começa pela compreensão do cenário. A partir dessa análise, é possível indicar se a demanda é societária, patrimonial, sucessória ou se exige outra condução técnica.

Falar com o escritório